千呼萬喚始出來的國家版合理用藥目錄（第一批）終于在7月1日發(fā)布了，文件明確說明，這個目錄也是為了貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》中很重要的一個指標——輔助用藥占比的考核，同時明確了重點監(jiān)控目錄內(nèi)藥品的臨床應(yīng)用規(guī)則。

有涉及此次國家版重點監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)負責人詢問筆者：“我們的產(chǎn)品還有可能進入DRGs標準處置程序嗎？”回答這個問題，得先解釋何謂DRGs標準處置程序。

成本管控為王

6月5日，國家醫(yī)保局聯(lián)合4部門公布《關(guān)于印發(fā)按疾病診斷相關(guān)分組付費國家試點城市名單的通知》，提出各試點城市及所在省份要按照“頂層設(shè)計、模擬測試、實際付費”三步走的總思路確保任務(wù)完成，并規(guī)定“2020年為模擬運行期，2021年為啟動實際付費期”的改革時間。

DRGs不神秘，就是從目前按項目后付費向按照病種組打包預(yù)付費轉(zhuǎn)型，提高醫(yī)保資金的使用效率，將對醫(yī)院目前的運營管理機制和體制帶來重大影響和沖擊，預(yù)示著“成本管控為王”時代到來，倒逼醫(yī)院必須加強精細化病種成本核算。

針對病種組，醫(yī)保部門確定了購買支付價格，直接影響醫(yī)院的成本補償水平、醫(yī)院收入和患者的醫(yī)療費用負擔水平，所以醫(yī)院需要更加關(guān)注病種成本核算。過去，由于醫(yī)療服務(wù)收費定價不合理，勞動價值不能得到體現(xiàn)，主要靠以藥補醫(yī)、以器材補醫(yī)、以檢查補醫(yī)，導(dǎo)致病種成本嚴重不實，病種成本核算結(jié)果出現(xiàn)重大偏失。基于病種實際成本的不合理性，醫(yī)院需要自我評價，到底病種成本是多少？

有臨床路徑的，按照臨床路徑規(guī)范，借助病種實際成本核算的資料，進行標準病種成本測算；沒有臨床路徑的，按照作業(yè)流程專家評議確定，醫(yī)院內(nèi)部達成“共識”，形成該醫(yī)院專屬的DRGs病種標準處置程序，要求全體醫(yī)護技人員按照病種的標準處理程序來執(zhí)行。標準處置程序的內(nèi)容不僅有如何用藥，還包括檢查與檢驗項目、治療項目、活動與安全、營養(yǎng)與飲食、排泄、心理與社會、健康教育、出院計劃、護理問題等，并且細化到住院的每一天。

評價醫(yī)院績效

DRGs不僅是醫(yī)保的支付方式，更是一個非常好的醫(yī)療管理和醫(yī)院績效評價工具，為醫(yī)院提供了新的考量維度和標準，醫(yī)院會從如下五個層面來進行評價和排名：

第一個層面：醫(yī)院的區(qū)域排名。小可以在本地區(qū)，中可以在本省，大可以在全國。依據(jù)這個標準對醫(yī)院在這個區(qū)域的臨床狀態(tài)進行排名。

第二個層面：醫(yī)院內(nèi)每位員工都應(yīng)有成就感。如果醫(yī)院發(fā)展得好，為廣大人民群眾治療大量疑難雜癥的同時，大家的生活質(zhì)量、經(jīng)濟水平也得到了提升，就會有自豪感。醫(yī)療改革力度這么大，醫(yī)院如何通過改革提升服務(wù)質(zhì)量？方法就是提升解決疑難病癥的能力。

第三個層面：醫(yī)院是兩級管理，學科強，醫(yī)院則強。比如一支部隊下有10個連隊，其中有8個連隊都是尖刀連，這個連隊一定會打勝仗。我們排名是二級學科，如果醫(yī)院的二級學科強，這家醫(yī)院一定會強，影響力一定會提高。

第四個層面：科室強不強。醫(yī)院的基本單位是治療組，治療組強，科室就強，可以在這些層面進行考核、評價、同比和環(huán)比。

第五個層面：實施同行評價。在保障安全的前提下，合理科學使用好檢查、治療、藥品和耗材，在不同專科和不同治療組進行評價，找到最佳的治療方式。從另一個角度出發(fā)，也可以制定一個相應(yīng)的臨床估計，同時進行績效評價和知識考核。主治醫(yī)生、副主任、主任醫(yī)師除了寫文章，更重要的是看好病，醫(yī)院的考核指標可以用DRG 組數(shù)（疾病的種類）、CMI（難度）、RW值（服務(wù)量）、費用效率指數(shù)和服務(wù)效率指數(shù)（工作的效率）、低風險死亡率（醫(yī)療質(zhì)量）等，從多個層面衡量臨床醫(yī)生的綜合能力。

基于DRGs的績效評價和排名，從第一層面開始，到最后落地的第五層面臨床醫(yī)生層面的考核，醫(yī)院迫切需要一個完整的DRGs病種標準處置程序作為總的指導(dǎo)原則。

改變臨床醫(yī)療行為

醫(yī)院推行DRGs體系下的績效考核方案，將改變臨床醫(yī)生的醫(yī)療行為。

李立醫(yī)生所在醫(yī)院的績效管理，曾遭到許多醫(yī)院院長和專家的詬病，以掛號費和手術(shù)費提成為主的績效改革方式，被認為有導(dǎo)致過度醫(yī)療的嫌疑。國家相關(guān)部門也出臺過“不得將醫(yī)生收入和工作量掛鉤”的規(guī)定，但這一規(guī)定卻因?qū)�向大鍋飯的結(jié)果，更遭質(zhì)疑。

今年6月，北京市在3700多家醫(yī)院參與的醫(yī)耗聯(lián)動、取消醫(yī)用耗材加成的同時，一次性提高6621種醫(yī)療服務(wù)項目價格，改革的大方向很明確：砍掉耗材加成，將醫(yī)生的勞動價值以提高服務(wù)項目的方式呈現(xiàn)。

今年4月，李立所在醫(yī)院引進DRGs績效考核體系。以往，醫(yī)生開醫(yī)囑時，不會從固定的臨床路徑中選用藥品，醫(yī)生的用藥決策有時會受到藥企相關(guān)推廣方式的影響。但在DRGs診療過程中，醫(yī)院給每一個DRGs病種規(guī)定了標準處理程序，每個疾病的治療階段開哪些檢查，用哪些藥，都已經(jīng)打包規(guī)定好。如果醫(yī)生從DRGs標準處置程序中選擇藥品，藥品有10%是從設(shè)計好的臨床路徑里導(dǎo)入，醫(yī)療組會有5000元獎勵，平均每個人約1000元左右。這對醫(yī)生來說，也是一種激勵。

由此可見，DRGs病種標準處置程序涵蓋了臨床路徑的內(nèi)容，但比臨床路徑更豐富、更具體，同時每家醫(yī)院由于診療、檢查檢驗、藥品目錄不同，標準處置程序的內(nèi)容也不同。

大數(shù)據(jù)加速DRGs落地

6月27日，國家醫(yī)保局印發(fā)了《醫(yī)療保障標準化工作指導(dǎo)意見》的通知，這項工作將會加速DRGs的全國落地，為重點監(jiān)控目錄產(chǎn)品政策真正落地提供信息和大數(shù)據(jù)支撐。文件要求，到2020年，在全國統(tǒng)一醫(yī)療保障信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)疾病診斷和手術(shù)操作等15項信息業(yè)務(wù)編碼標準的落地使用。四項標準化信息中就包括藥品編碼規(guī)則標準化，從全國層面實現(xiàn)醫(yī)保藥品使用的可追溯（20個重點監(jiān)控產(chǎn)品都是醫(yī)保產(chǎn)品），確保重點監(jiān)控產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性。

從編碼規(guī)則可以看出，醫(yī)保部門通過藥品大數(shù)據(jù)分析，可以實現(xiàn)多重目的：1.了解藥品使用結(jié)構(gòu)。2.便于推行藥品“兩票制”，實現(xiàn)藥企可追溯管理。3.實現(xiàn)藥品價格分析。4.與疾病診斷對接，評估用藥合理性。5.通過大數(shù)據(jù)匯集，分析確定病種的成本，測算合理病種成本中的“藥占比”，為醫(yī)保支付藥品費用提供參考依據(jù)。6.便于對醫(yī)院用藥合理性進行精準分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提是標準化，醫(yī)保藥品編碼和規(guī)則統(tǒng)一，大數(shù)據(jù)分析可讓醫(yī)保局掌握更多主動權(quán)，對醫(yī)院用藥習慣和行為帶來重大影響和沖擊。

眾所周知，醫(yī)院超過70%的收入來自醫(yī)保，付費方有絕對話語權(quán)，國家衛(wèi)健委的重點監(jiān)控目前能否有效落實下去，醫(yī)院是否有持續(xù)的內(nèi)在源動力執(zhí)行下去，還要看醫(yī)保支付方式的變化，DRGs下的標準處置程序建立對醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的影響更甚，因為這是醫(yī)院健康發(fā)展的源動力。

那么，國家重點監(jiān)控目錄品種能否進入DRGs標準處置程序？筆者的預(yù)判是，從全國約1萬家二級以上醫(yī)院的層面來看（各家醫(yī)院DRGs標準處置程序各不相同），從DRGs標準處置程序的最終目標來看（實現(xiàn)最優(yōu)性價比，實現(xiàn)整體病種收益），從衛(wèi)健委和醫(yī)保局的角色定位和權(quán)限范圍來看（最終的決定權(quán)是付費方），當然還是有機會，但需要更加系統(tǒng)的推廣和運作，需要像院長一樣思考，做更多非臨床服務(wù)。